Kaiyun官网【阳民学术】蒙：TAL的企业文化与成功经营的案例研究（4）社会价值观会随经济和时代的发展而变化，当今社会人们更加务实和实际，更加关注对物质利益的追求，因此要求企业要更加注重金钱的激励，而集团工资水平低于行业同一水平。现在的员工更注重自身的健康而全面的发展，更注重对自己权益的维护，而

　　2006年，大规模企业的产出增长明显下降,表明定量竞争的时代即将结束。大型企业已经积累了大量的资金和技术实力,基于产品创新和渠道控制能力的品牌竞争力得到极大提升。量与价的竞争正在逐渐消失。科技创新贡献率和品牌贡献率的意识和自觉行为在服装行业越来越流行。产量稳步增长甚至不变,企业效益显著提高。目前,用于衡量可持续发展能力的指标已从生产规模比例向设计开发投资、设计人员比例、高学历劳动者比例、自动化程度等方面发生了变化。生产、营销网络规模、品牌覆盖率、单位面积销售收入等，服装行业还将销售利润率视为企业的销售收入和毛利润，作为以后评价的又一重要指标。

　　中国品牌走出去的步伐正在加快,越来越多的品牌正在寻求海外市场。在中东、南洋、俄罗斯、澳大利亚和新店,品牌数量持续增加。一些品牌已经开始进入欧洲、美国和日本。海外展会不再是炒作,而是国际促销和商业运作的品牌和设计师的一部分。海外产业对中国服装的印象也发生了变化,中国服装品牌和设计的认可和重要性也在不断上升。

　　企业的凝聚力是指公司及其行为对员工的吸引程度。一个有凝聚力的公司，员工必须专注于企业目标通过真诚的团结，互信，相互合作，公司内部形成积极向上的工作氛围。领导工作的目的首先是团结好人的问题。因此，决定企业成败的关键在于人才的的选拔和人心之所向。每当人们愿意去，他们会无所畏惧的去完成本职工作，作为领导者，要善于用人，管人，努力凝聚人心，调动人才的主动性和创造性，增强员工的向心力和凝聚力，构建和谐企业。然而Kaiyun官方网站，TAL集团这三年的离职率明显增加，已经有原来的百分之二十左右增加到百分之四十左右，大量人才的流失是的企业凝聚力明显下降，企业文化建设受到严重的影响。

　　1、注重做好员工思想教育，为加强企业文化建设奠定思想基础。工会最大的优势在于，工会是员工自己选举产生的代表员工自身利益的群众组织，是员工的“娘家”，最贴近员工，最清楚员工的喜怒哀乐，最了解员工的所思所想，具有很强的号召力，可以把员工凝聚起来。因此，工会组织应采取各种形式积极做好职工的思想教育，组织职工学习理论，了解国家大政方针，教育职工正确处理好国家、企业、职工个人三者的关系，在维护国家、企业利益的同时，维护职工自身的合法权益不受侵害，引导职工发扬团结友爱，顾全大局，艰苦创业，勇于奉献，爱岗敬业，遵纪守法的优良传统，强化企业团队意识，增强凝聚力。

　　2、注重引导员工加强学习，为加强企业文化建设奠定扎实基础。当今世界，科学技术飞速发展，现代企业的发展对企业文化建设提出了更高的要求，对企业职工素质亦提出了新的要求。工会组织要充分发挥其在企业文化建设上的作用，首先要在加强职工的知识和技能的培训上发挥积极作用，可通过开设技能讲堂、开展岗位练兵和技能比赛等方式加强对职工素质的培养，同时鼓励职工岗位成才，自学成才，使之成为知识型职工，为企业的发展增添后劲。工会组织要努力营造在企业内部形人学习时时学习的良好氛围，努力探索建设学习型班组、形成富有特色的学习型团队、争当知识型职工的新途径新方法，在着力推进职工队伍的知识化进程中发挥好积极作用，为企业文化建设奠定扎实基础。

　　高层都希望自己的员工充满活力，充满工作，为企业创造更大的效益。怎么才能使员工在工作中付出最大的努力，管理者如何才能对员工进行有效的激励，把员工的工作热情焕发出来，这要求企业必须完善公司激励机制。要不断完善公司激励机制，就要做到以下几点：第一，员工的不同，需求也是有所差异的，不能用同样的方法对待不同的人。一定要根据员工的兴趣爱好或是追求的是物质还是精神来选择不同点激励方式，这样才能有效的激励员工！对待不同的人，有时候必要的打击也会促使员工的积极性，所以这需要一个善于发现的亲近和蔼的好领导才能发现。第二，公平对待每位员工，进行有效的绩效考核，准确去评价员工，积极构造分配格局的合理落差，充分带动员工的工作积极性。

　　1、思想创新。TAL集团企业文化创新首先在于领导思想的创新，要改变企业文化就是“开大会、看电教片、传达文件”的狭隘观念，企业文化建设要围绕企业的生产经营这个中心，融入到企业生产经营工作的全过程。必须紧跟企业发展的步伐和职工的思想实际，使之符合干部职工思想和行为活动规律，把企业文化更好地渗透到企业经济发展中去。

　　2、内容创新。要结合企业的实际，结合广大职工的思想动态和热点，不断丰富企业文化的内容，贴近职工思想实际。在当前，企业文化建设一定要唱响时代主旋律，抓住“构建和谐企业”这个核心，坚持对干部群众进行理想信念、市场经济知识、精神文明建设、主人翁精神、形势任务、与法制等理论教育，用干部良好的表率作用，带动职工兴起学技术、精业务的风气，不断提高整体素质。

　　3、手段创新。企业文化内容新，才能激发职工参与的兴趣。才能增强文化建设的效果。因此，我们在企业文化建设中要不断创新手段，力求通过形式新颖、内容活泼的文化活动，吸引群众，引导群众，增强企业文化建设的效果。要深入开展职工思想道德、文明素养、岗位练兵、技术比武等活动，使广大员工的思想感情得到熏陶，精神生活得到充实，道德意识得到增强。同时，要建立健全有关规章制度，依法加强对各个方面的管理，把先进的企业文化思想融于科学有效的企业管理之中，渗透到企业的各项规章制度中。

　　企业文化的建设是企业不可忽视的重要发展手段和日常建设的重要部分，关系到企业能否长远发展。本文分析了TAL集团的企业文化建设状况并找出其文化建设中存在问题及原因，进一步对其提出对策。希望通过对TAL集团企业文化的研究，能给予一些经营建设上的启示，帮助企业能够持续发展下去。由于本人人力有限,资料文献的收集、理论水平的局限性，而不能对TAL集团文化中的诸多问题不能深入研究。

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