Kaiyun官网电子商务的成功案例合集淘宝网是亚太地区较大的网络零售商圈，由阿里巴巴集团在 2003 年 5 月 10 日 投资创立。淘宝网现在业务跨越 C2C 在 2003 年 5 月 10 日投资创立。淘宝网现在业 务跨越 C2C（个人对个人，现在的淘宝网）、B2C（商家对个人，现在的天猫商城) 两大部分。截止 2010 年 12 月 31 日，淘宝网注册会员超 3.7 亿人；2011 年交易额 为 6100。8 亿元,占中国网购市场 80％的份额.比 2010 年增长 66%。2012 年 11 月 11 日，淘宝单日交易额 191 亿元。

　　2、 交易平台 淘宝网属于 C2C 模式，为了解决 C2C 网站支付的难题,淘宝打造了“支付宝服

　　务技术平台。它是由浙江支付宝网络科技有限公司与门联合推出的一项身 份识别服务.支付宝的推出，解决了买家对于先付钱而得不到所购买的产品或得到 的是与卖家在网上的声明不一致的劣质产品的担忧;同时也解决了卖家对于先发货 而得不到钱的担忧. 3、 安全制度

　　淘宝网是亚太地区较大的网络零售商圈，由阿里巴巴集团在 2003 年 5 月 10 日投资创立。淘宝网现在业务跨越 C2C 在 2003 年 5 月 10 日投资创立。淘宝网现在业务跨越 C2C（个人对个人，现在的淘宝网）、 B2C（商家对个人，现在的天猫商城）两大部分。截止 2010 年 12 月 31 日，淘宝网注册会员超 3.7 亿人；2011 年交易额为 6100.8 亿元， 占中国网购市场 80%的份额。比 2010 年增长 66%。2012 年 11 月 11 日，淘宝单日交易额 191 亿元。

　　造了“支付宝服务”技术平台。它是由浙江支付宝网络科技有限公司 与门联合推出的一项身份识别服务。支付宝的推出，解决了买 家对于先付钱而得不到所购买的产品或得到的是与卖家在网上的声 明不一致的劣质产品的担忧；同时也解决了卖家对于先发货而得不到 钱的担忧。 3、 安全制度

　　阿里巴巴是全球电子商务的著名品牌，是目前 全球最大的商务交流社区和网上交易市场。取决 于“良好的定位，稳固的结构，优秀的服务”，阿 里巴巴如今已成为全球首家拥有210 万商人的电 子商务网站，成为全球商人网络推广的首选网站 ，被商人们评为“最受欢迎的B2B 网站”，杰出的 成绩使阿里巴巴受到各界人士的关注。

　　阿里巴巴的运营模式遵循一个循序渐进的过程 。首先抓基础，然后在实施过程中不断捕捉新出 现的收入机会。

　　阿里巴巴有能力提供从低端到高端所有的站 点解决方案。它能在企业的成长过程中获得全部 收益。更大的优势在于制作商品交易市场型的站 点开云·kaiyun。阿里巴巴只是替商品交易市场做一个外观主 页，然后将其链接在自己的分类目录下。交易市 场有了一个站点，实际上这和阿里巴巴的站点是 同一个站点，这就提高了被检索的机会。

　　借用小沈阳一句话来形容上市初期当当网与麦考林的状况，那绝 对 是“一样儿一样儿的”。2010 年刚上市的当当盈利 1480 万人民 币，收 益还算是不错。但接下来的两年却陷入了连续的亏损状态。

　　IP0 后的当当立即开始执行转型预案，力图从单一的“书商”转 变成 “网上超市”。但悲剧的是，转型转到一半，却遭遇了一场飞 来横祸。 电商的“烧钱大战”战火开始蔓延，当当深陷其中无法自 拔。先是血拼 电商 3C 大战，后又被拖入电商图书价格战。图书降价 导致毛利润率骤 降，而当时当当的主要盈利渠道便是图书产品。销 售品类单一，缺乏纵 深防御，没有开放平台支撑盈利，使当当步步 艰难。“转型价格战”的 双重压力，让当当网经历了一段相当痛苦 的转型期。

　　但好在，当当坚持了转型的基调，同时走出了一条精细化经营的 路 子，其实说口了就是精打细算，会过日子。这其中比较有代表性 的就是 “引进来”、“走出去”的战略。“引进来”比较好理解， 就是向第三 方商家或平台开放其当当网的流量，这是借鉴了天猫商 城的作法。而 “走出去”却需要勇气，作为 B2C 第五把交椅的当当 网放弃尊严，跑到

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　　随着计算机网络的迅速普及和全球经济一体化，电子商务正越来 越广泛地应用于企业的经济贸易领域。以下是店铺为大家整理的关于 电子商务成功案例分析，欢迎阅读! 电子商务成功案例分析篇 1

　　---驶向新经济的加速器 一、电子商务是海尔的必由之路 网络经济时代的到来，企业如何发展，是一个崭新而迫切的的问 题。1999 年达沃斯“世界经济论坛”提出了“企 业内部组织适应外部变化、全球知名品牌的建立、网上销售体系的建 立”三条原则。今年的达沃斯会议又提出了人类在新世纪将面 临“网络和基因”的观点，对应于这种新趋势， 海尔从 1999 年 4 月就开始了“三个方向的转移”。第一 是管理方向的转移(从直线职能性组织结构向业务流程再造的市场链转 移);第二是市场方向的转移(从国内市场向国外市场转移);第三是产业的 转移(从制造业向服务业转移)。这些都为海尔开展电子商务奠定了必要 的基础。 其次，进军电子商务是海尔国际化战略的必由之路。国际化是海 尔目前一个重要发展战略。而电子商务是全球经济一体化的产物，所 以，我们必须要进入，而且要进去就得做好，没有回头路。 第三，中国企业如果在网上再没有拓展，传统业务与网络挂不上 钩，在

　　电子商务的概念源于 20 世纪 70 年代的西方发达国家。当时人们 对它的诠释只是限于为了提高工作效率、节约成本的意义上，发展空 间有一定的局限性。20 世纪 90 年代后期，随着计算机技术的高速发 展和 Internet 在全世界的普及，电子商务的实际应用已经成为可能。 以下是店铺分享给大家的关于移动电子商务成功案例，一起来看看吧! 移动电子商务成功案例篇 1

　　中国电子商务研究中心最新数据显示，2010 年中国移动电子商务 实物交易规模达到 26 亿元，同比增长 370%。艾瑞咨询预计，2012 年我国移动电子商务用户将接近 2.5 亿。种种迹象已充分表明，国内移 动互联网的发展潜力巨大，而智能手机终端的快速发展又为电商移动 应用奠定了良好的市场基础。有业内人士分析称，不久的将来，任何 网民均可以通过手机在任何时间、任何地点进行购物，人们快节奏生 活的需求将得到最大程度的满足。移动电子商务将是一个不可小觑的 大市场。

　　李宁的成功 1990 年，李宁有限公司从广东三水起步。1995 年，李宁公司成 为中国体育用品行业的领跑者。1998 年，公司建立了本土公司第一 家服装与鞋的产品设计开发中心，成为自主开发的中国体育用品公 司。 李宁公司拥有中国最大的体育用品分销网络。据 2008 年李宁 公司的财务报表显示，截至 2008 年底止，李宁牌店铺共计有 6245 家。同时，李宁公司的国际网络也在不断拓展，目前已进入 23 个国 家和地区。 目前，李宁公司正在全国范围内建立以 ERP 为起点的 信息系统，全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源发展电 子商务，进一步提高运作效率和品牌形象。2004 年，李宁公司在香 港联交主板成功上市，成为第一家在海外上市的中国体育用品企 业。2008 年李宁公司营业额同比增长%，至亿元人民币。

　　iStoc‎kphot‎o 就是一个非‎常成功的社‎区电子商务案‎例。 2000 年‎， iStoc‎kphot‎o 成立，目的是建立‎一个图库摄‎影师社区， 并试图帮助‎这些摄影师‎们进行图片‎销售。创办者布鲁‎斯把图片价‎格定 在了 1‎美元到 40‎美元，没想到却因‎此创造了商‎业图片行业‎中一个新市‎ 场——微利图片库（‎ 简称微图），并神奇地实‎现了让每个‎人都买得起‎图 片。 2006 年‎2 月，iStoc‎kphot‎o 被 Get‎tyima‎ges(全球图库老‎大)以 5000‎万 美元收购‎。当时 iStoc‎kphot‎o 拥有约 11‎0 万张图片‎和 2300‎0 位摄影师‎。 2010 年‎4 月 7 日，恰逢 iSt‎ockph‎oto 成立‎10 周年，据官方公布‎的 数据，iStoc‎kphot‎o 已经建立‎起超过 10‎00 万用户‎的商务社区‎，其中 50% 来自图片的‎供应者——摄影师，另 50%则为图片的‎购买者——客户。 iStoc‎kphot‎o 每周向作‎者支付的稿‎酬高达 16‎0 万美元，而在全球经‎济危 机的背‎ 景下，2009 年‎iStoc‎kphot‎o 的销售额‎达到 2 亿美‎元。 电子商务实‎战专家、电子商务教‎育家、全面电子商‎务理论奠基‎ 人、IMBA 之‎父段积超点‎ 评： 一、从这个案例‎可以看出，定位在商务‎ 基础上的社‎区，可以在保 持‎良好的互动‎性和自学习‎能�

　　随着人们对互联网的依赖日益加深，电子商务行业正在经历着 快速的发展。电子商务平台在这个飞速变化的市场中扮演着至 关重要的角色。在这篇文章中，我们将重点探讨一家电子商务 平台的成功案例，它的快速崛起以及如何在激烈的竞争环境中 站稳脚跟。

　　这家电子商务平台叫做“拼多多”，它成立于 2015 年。在成立 仅三年的时间里，它已经成为中国市场上最快速增长的电子商 务平台之一。截至 2018 年第二季度，拼多多的年度活跃用户 数已超过 3 亿，其电商交易额已超过 5000 亿元人民币。

　　拼多多的成功不是一夜之间实现的。它源于其创始人黄峥的智 慧和努力，以及他对中国市场的深刻理解。因为黄峥本身就是 一名从事互联网行业的资深从业者，有着丰富的经验和知识， 正是因为这样，他布局了一种独特的电商平台，并在几年的时 间里迅速赢得了市场。

　　拼多多的商业模式十分创新。它的核心理念是“圈子电商”，就 是通过拉拢用户组成团体，来拥有更多的交易能力和成本优势。 在拼多多，用户可以拉上自己的朋友、家人或同事组成拼团， 可以由多人共同支付一笔订单，这样的好处在于每个人都可以 省下一部分费用，让人们乐于去邀请他人一起拼单，在一起享 受省钱的过程中，不仅提高了用户�

　　三农电子商务成功案例 以往的腊八这一天，山东省博兴县湾头村的村民会早早起床，打扫卫生，熬 粥腌蒜，祭祀祖先。可今天唤醒湾头村的，不再是鸡鸣声，也不再是村民依湖捕 鱼的古老作息，而是互联网上发出的“叮咚”声。这个有几百年历史的村庄，已 经踏上了电子商务的节拍，成了名副其实的“淘宝村”。如今村民们看重腊八， 是因为当天网上有相关年货促销，而这直接关系着草柳编的销量，目前淘宝村级 服务站申请也开始了，还可参看更多移动电商案例。

　　湾头村是全国 20 个“淘宝村”之一，全村有 1000 多个淘宝店销售草 柳编工艺品，其中 80%以上的店主都在 35 岁以下。在山东，像这样的“淘宝村” 共有 4 个，集中在滨州市博兴县和菏泽市曹县大集乡两地。

　　上午 10 点，凌晨两点才睡的 28 岁的马耀飞刚刚起床。简单洗漱后， 他径直坐到电脑前，开始了一天的工作，“叮咚、叮咚”，陆陆续续的买家提示 音将会持续到深夜。

　　三农电子商务创业项目成功案例 随着“互联网农村”的盛行，农村电商、农产品电商、农村物流、农特微 商将引来一股新的创业商机。进入互联网时代，从新一轮商业发展趋势来看，电 商已然成为商业模式及农村创业焦点。 1、借平台创业模式：阿里村淘、京东代购、卖货郎供应商入驻模式。这需 要向平台电商申请，同时具有一定的门槛。 农村电商创业成功案例：卖货郎农村电商加盟模式卖货郎运营中心和村级服 务站是以服务平台为驱动的农产品电子商务模式，其本质是以本地化电子商务综 合服务商作为驱动，带动县域电子商务生态发展，促进地方传统产业，尤其是农 业及农产品加工业实现电子商务化。截止目前，卖货郎已在全国布局 20 多个省， 500 多家县级运营中心，上千家村级服务站。并且依托每个村级服务站引导村镇 用户的消费习惯，形成一个一个闭合的“商流、物流、信息流、现金流”新型的 农村电商发展小生态。 2、农特微商创业：集中本地用户的需求，集中向各大平台下订单代购模式， 这种模式可以带动更多的农村互联网新锐人群的创业。 农村电商创业成功案例：微信直销草鸡蛋，线上交易线下送达 安徽省蚌埠市固镇县新马桥镇湖洼村村民郭广宇是一名退伍老兵，离开部队 后决定回到农村创业，目前已养殖鹤鹑两年有余。

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